06 工作总结-（ZWB）-看到过去看到未来

来源：白林建筑　　|　　作者：　　点击量：　　 2017-10-10

内容导读：总---看到过去看到未来（ZWB） ----2006年度工作总结 摘要： 选择建筑学，其实已经选择了突破平淡，要在这一领域有所建树，就必须勇敢地面对困难，理性地分析问题，不断地挑战自我。 诚然，不是每个人都能心想事成，或许人生的乐趣就在于面对一个又一个不期而遇的...

摘要：
 选择建筑学，其实已经选择了突破平淡，要在这一领域有所建树，就必须勇敢地面对困难，理性地分析问题，不断地挑战自我。
 
 
诚然，不是每个人都能心想事成，或许人生的乐趣就在于面对一个又一个不期而遇的挑战。
2006年对我来说，正是面对挑战的开始。
 
理想等不得犹豫
我很庆幸，因为总是有机会自己去决定未来。但是这一年里有太多的抉择，自己竟变得茫然。选择毕设、选择工作地点、选择工作单位、选择……
五、六月间，一边是离校前零零总总的事情，一边要忙着毕业设计，同时事务所也有工作要做。身边的同学不断地交流、反馈着就业信息，而我既没有投简历也没有去招聘会。同学老师，家长亲戚通过不同的方式试图了解我的想法甚至改变我的意愿，自己仿佛处在漩涡的中心。当然，我的内心并不平静，我有太多的事情要权衡选择，但是最终要走的路只能是一条。在没有一个确定的答案之前，我的一切冲动只会影响自己对形势的判断。（这样的时候，就需要原则。）
我知道自己点滴的进步和在公司两年多的锻炼及白老师的启发式教导是分不开的，两年多来伴着公司逐渐的成长，一次次和大家一面对困难，分享成功，这里已经掺杂了太多的感情，这些都使我割舍不去。
但是公司毕竟刚刚起步，有太多的问题，太多的不完善，我的决定是否理性，父母亲友又能否理解。然而，时间不会在我的彷徨中停止脚步，当我拿到离毕业证的那一刻，我已经默许了自己的决定。这个决定虽然不是那么当机立断，但我知道自己要为此付出更多的努力。
选择建筑学，其实已经选择了突破平淡，要在这一领域有所建树，就必须勇敢地面对困难，理性地分析问题，不断地挑战自我。
 
在项目中成长（你应该成长的更快，你有能力成长的更快。）
这一年确实是在忙碌中度过的，大致回想一下：
金川科技馆：从前期的资料搜集分析整理，到方案的逐步成型完善，虽然最终甲方没有接受使我很失落，但是分析缘由，使我明白项目的成功与否不仅取决于设计师的先进理念，也需要甲方的独到眼光。
大小王家岛：完整地从实地调研，资料搜集整理，方案构思，报批出图，反复协调修改到现在的成功报批。由于在设计阶段项目负责不明确，各人观点不统一，造成了一些不必要的延期和错误，影响了正常的工作进程。自己也没有很好地尽到责任，导致第一次出图出现了失误，当时对白老师的愤怒感到不解，但是现在明白，一个设计的表达可以影响公司的形象，这在后来当地规划局对我们设计表达的肯定可以看到。
瑞德花园：这个项目刚刚结束，首先我必须深刻反思CAD最终报批图里出现的各种问题，或许问题出现的背后是由各种原因造成的，但是最终的原因还是自己没有形成设计师专业的意识去避免这些问题的发生。同时由于各种因素的影响，可能最终的方案并不是自己想要表达的，在这种时候，更要有耐心和专业精神。
还有鹰谷酒店立面改造；前黄交叉口详细规划设计；奔牛城市设计；遥观竞标；湟里城市设计；四川沱牌基地规划等
每一个项目都是一次难忘的经历，可以说是在项目中品味酸甜苦辣。如果要归纳起来总结这些参与的项目，可以用几点概括：
1．设计经验不足，设计思路缺乏系统性;
2．专业知识还不够扎实，很多技术问题还无法独立解决；
3．专业素养还未成熟，在项目中难免出现纰漏；
4．相关技能有待提高，在组织项目运作，与甲方沟通等方面还有很多经验需要积累；
5．项目的深入程度不足，大部分项目停留在前期方案阶段，没能参与继续落实，对建筑设计的完整过程还没有深刻体验。
 
 
公司的市场化进程
关于公司性质的问题，内部进行的探讨已经不胜枚举了，我们的认识和白老师的观念也是在一次次的探讨中碰撞和妥协的。不去深究这种认识差异的根本原因，但是在公司发展的初级阶段，市场化的运作是有益的，况且公司现在毕竟是在逐渐的正规化，市场化。
事实也证明，没有系统化的管理，体系化的运作，市场化的人事制度，公司内部会出现各种不可避免的矛盾，进而影响员工情绪，造成工作效率低下，项目质量不稳定，公司经营成本偏高等一系列的问题。
在公司的市场化进程中市场化自己。每个人的能力各有不同，而在公司在各团队里，大家应该各司其职，发挥自己最大的优势，才能提升整个团队的工作效率。下面的表格是对自己以前工作内容的整理和对今后工作内容的规划。也希望以此来指导和规划自己的职业生涯，提升专业水平和职业竞争力。
 

工作地	日常工作	偶发性定期工作	临时或代理工作	希望从事工作	能力
北京	1.建筑设计及相关表达	1.制图表达技术问题解决	1.网站完善及管理	1.建筑设计系统过程：项目联系，调研，方案设计，初步设计，施工图及施工协调.	1.建筑设计相关
	2.规划设计及相关表达	2.计算机操作技巧指导	2.局域网组建及管理		2.规划配合
	3.后期表现部分	3.与甲方在设计内容上的联系交流	3.计算机选购及维护		3.计算机软硬件知识
			4.公司相关管理完善	2.项目运作负责
常州	1.建筑设计及相关表达	1.处理和协调与总部关系	1.分所相关管理完善	1.建筑设计系统过程
	2.规划设计及相关表达	2.监督记录和汇报分所运行状况	2.日常运行维护	2.提高交际表述能力
		3.与甲方的直接交流	3.宣传和寻找潜在客户及合作对象	3.项目运作负责

 
常州分所的建设
常州分所市场的稳定与公司先进的设计理念，负责的设计态度及公司同仁的共同努力密不可分。但是空间上的距离已经阻碍了常州市场的进一步开拓，业务的发展需要我们在常州建立一个相对稳定的机构，更好的协调项目，服务甲方。
同时，常州分所的建设对我们来说既是机遇也是挑战：
1.     在人力物力资源相对不足的现状下，我们的每一笔投入都必须谨慎；
2.     目前常州占据公司一半以上的业务量，分所的建设只有成功一条路可以选择；
3.     常州分所建设的系统化体系将为公司进一步开拓市场提供宝贵的经验。
 
 
总结
培根说过读史使人明智，总结是对自己历史的归纳，深刻认识自己的过去，才能更好地迎接明天的挑战。
 
06年的教训是什么？自己的，公司的。你的快乐是什么？痛苦是什么？
个人的近期的目标是什么？07年的目标是什么？
 
   

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