11 工作总结-（XXW）-人生旅途

内容导读：总---人生旅途(XXW) ---2006年个人工作总结摘要：如果在白林建筑没有得到思想上观念上的进步，人生观没有触动，那就说明你在这里工作没有多大的意义。在人生的高度上，迈出的一小步是什么？认认真真地总结一下非常重要。如果在价值观上与公司有抵触，选择离...

总---人生旅途(XXW)
---2006年个人工作总结

摘要：

    如果在白林建筑没有得到思想上观念上的进步，人生观没有触动，那就说明你在这里工作没有多大的意义。在人生的高度上，迈出的一小步是什么？认认真真地总结一下非常重要。如果在价值观上与公司有抵触，选择离开公司，这样对自己是好事。


转眼我到白林建筑工作已经都一年多了。这一年是我人生旅途中的重要一程，期间在公司领导的培养帮助、设计团队的关心支持下我逐步完成着从内地到首都、从设计师项目负责人到公司管理层这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。
在谈自己想法之前，我想首先强调的是，我们如何利用工作总结交流沟通思想，提高工作效率和团队凝聚力战斗力，把做建筑设计师的热情激发出来，因为我们的职业决定了我们不同一般的工作思想，我们的责任决定了我们不同一般的做事方法。特别是公司下一步规划的连锁机构，它必然建立在过硬的专业素质与高度热情之上，目前令人担忧的现实是我们必须勇敢面对和积极改进从而获得进步取得成功的。因此，我想把握这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地和大家来相互学习和总结。

一、      我的主要收获：
1、 调整心态，确立人生价值观
首先，重新认识我的工作环境。大家来自不同的学校、不同的企业，有着不同的文化、习惯和管理模式，要把原来校园和企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。这就需要依靠群体的力量。我们都知道公司发展时间较短、经验有限，因此，公司管理在很大程度上寄托在公司员工的做人这方面。这种模式理论上是存在的。仔细的想一想，把不同生活环境、生活条件、生活态度的人用同样的做人标准来规范统一，能行吗？我曾经是教师、设计师、项目顾问，面对的是求知的学生、诚恳的甲方，投身于白林建筑的工作环境后，我逐步调整心态，把自己搁在与别人同一起跑线上，我坚信自己的努力会得到大家的肯定，我也认识了这么多给予我关心、支持和帮助的设计同行；
其次，尊重别人等于尊重自己，永远把成功当快乐来分享。其实很多项目的成功并非个人英雄主义所能，只有个人实力加上公司雄厚的基础，这样搭建的平台才会很稳固。公司经常把资源平台摆在一个很重要的位置，细微到一个PHOT图的字体大小、文本的格式等等的建立，这一点我有了深刻的认识。实际上也不存在面面俱到的设计师，否则永远就是个四不象的助理。在常州市武进区横山桥镇、礼嘉镇、奔牛镇、湟里镇等等项目中，虽然出现了图纸分辨率不高、文字出错、页码出错等问题，但还是尊重个人的工作特点、充分发挥了各设计人员的优势，设计团队概念基本形成，设计成果得到了甲方的基本肯定。因此，行业也好、专业也罢，相互尊重彼此的劳动，建立和谐进步的团队，是作为一名优秀设计师、特别是团队领头人必须考量的做人标准；
另外，深刻理解社会，定位人生价值观。来到白林建筑的设计师可能具备同样的一些感受，特别是公司和睦的家庭氛围的感染，是远在他乡的人渴望得到的。新鲜的生活最终还是要回到工作、学习和实现自己的人生价值。随着建筑设计市场竞争日趋激烈，市场机制愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，我们以一种什么样的态度去对待它，就会得到一种什么样的结果。我对湖南省建筑设计市场的认识是：它的不规范在很大程度上左右了一部分人的价值观，金钱观、生活观、事业观等等充斥了人的大脑，给真正的建筑师价值观蒙上了一层轻纱。而从北京建筑业内的知名人士来看，无不是为社会做出自己的贡献而赢得殊荣，这是国家乃至整个社会的最高境界，在我这个年龄阶段，我很清楚打好基础的意义所在。
2、 端正态度，当好项目领头人
拿破仑说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”首先，态度决定一切。我们公司采用的是单一制的管理形式，即由白老师作为学术带头人、事务所承担着整个市场的风险。而以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要自觉自律来对待自己的工作。在前阶段的工作中，或多或少地体现出一种等、靠、要的心态，遇到难题就消极地等待，靠公司来解决，这种态度最终导致我们项目的被动局面。每每想到大型国企设计院的沉寂、新型设计事务所的坚强与生命力，感慨之余，理智与责任最终战胜了自己。这也是一个深刻的教训：主动的人哪怕失败了总有成功的机会，被动是永远的失败！
其次，做设计与做事的联系区别。对于这个问题，以前我的想法较为偏激。做人做事做设计，听起来很简单，理解起来就有问题：做事与做设计有多大区别啊？我个人认为做好设计的基础是精湛过硬的技术，而做事（包含做设计）是综合能力与素质的体现。前者往往很具个性，能力突出，适合打工；而后者富有个人魅力，善观态势，适合创业。另外，国内的设计师大都注重技能，思想层面的体现很不够，导致许多人才、许多公司能力残缺、项目理念模糊，而国外注重态度、方法、过程，一个追求物质技术层面，一个注重思想理念层面，对比强烈，差距较大。这一点从我们国内建筑教学的质量与成果也得到了证实。
基于以上两点：有很好的态度、综合的做事能力，对于协调甲方、沟通上司、领导职员、操作项目有着重大的意义，缺一不可。只有不断强化这多方面的能力，才能成为名副其实的项目领头人。如果迟迟未能进入这个角色，只能证明你的能力还需要多多加强。
3、发挥优势，攻下前期设计关
万事开头难，这句话用到项目上再恰当不过了。在未能取得甲方的高度信任之前，设计方花样百出，许多地方最直接最低俗的就是陪吃陪玩，一门心思的钻研所谓的“公关业务”，这种模式对于许多设计师来说是一道阴影。如今，真正把设计放在有价值、有责任也有义务的高度上来，这种“战略”就显得很落伍了。
常州市武进区领导对于设计单位的挑剔，我早有所闻，加上地方镇政府的规划意识的落后，项目操作的时间少则一年，多则一年半至两年。2005年9月接触横山桥镇中心区城市设计开始，经历了礼嘉镇中心区城市设计、奔牛镇中心区城市设计、湟里镇西南片区城市设计等等项目，这些项目前期的整体安排与方案沟通成为项目顺利推进的关键。这个过程中我充分发挥了方案草图与方案沟通的能力，带领设计师从调研、讨论、分析到绘制草图，最终获得了第一次方案汇报的原则通过。这个过程中，我深刻理解了设计的系统性、过程性的重大意义。我的主要项目内容如下：
①    礼嘉镇中心区城市设计（2005年6月——2006年4月）：担任项目负责人，主要工作为制定项目组织计划、前期资料搜集、第一阶段草图方案定案、各阶段方案与成果汇报；
②    奔牛镇中心区城市设计（2005年9月——2006年7月）：担任项目负责人，主要工作为制定项目组织计划、前期资料搜集、第一阶段草图方案定案、各阶段方案与成果汇报；
③    湟里镇西南片区城市设计（2005年12月底——至今）：担任项目负责人，主要工作为制定项目组织计划、实地调研、第一阶段草图方案定案、各阶段方案与成果汇报；
④    横林镇安置区项目（2006年4月）：担任项目负责人，主要工作为前期资料收集、实地调研、草图方案构思、方案沟通汇报；
⑤    前黄交叉口1#、2#地块详细规划设计（2006年6月）：担任项目负责人，主要工作为前期资料搜集分析整理、实地调研、规划与建筑立面方案定案、方案汇报；
⑥    四川沱牌基地项目（2006年7月——至今）：担任主要规划设计，主要工作为前期资料搜集分析整理、实地调研、调研报告调整修改、工作衔接安排、第二阶段工作安排；
⑦    横林瑞德花园项目（2006年9月）：担任主要规划设计师，主要工作前期三个方案构思；
⑧    礼嘉镇安置区项目（2006年8月）：担任项目负责人，主要工作为前期资料收集、安置区方案构思与定案、礼坂安置小学方案与定案；
⑨    山东大小王岛设计（2005年10月——至今）：担任主要规划设计师，主要工作为前期资料收集、提出设计构思与CAD报建图纸修改意见。
以上项目设计过程中暴露了我个人的缺点：一是专业知识运用的不合理；二是设计整体感觉把握不到位；三是成果核对的不仔细，等等。
二、      我对公司现状的几点想法：
1、缺乏不断地学习、思考、总结的氛围：这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期；然后慢慢也就有了对更高水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作也是一样，需要不断地学习、充实。培养建筑大师更是要塑造一种氛围，培养一支优秀的团队同样需要环境的熏陶，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。
2、缺乏学习创新进步的精神：关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。要想获得大的汇报，就需要全心投入到学习中去。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的、批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。建筑师这个职业就是需要有学习精神、创新精神和不断超越自己而进步的精神，在这个基础上培养自己的批判性接受精神。
3、缺乏严格有效管理的制度：我们公司管理的大前提是单一、自觉制管理，制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对设计部门小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。如公司员工去向日报表、周报表的填写，公司项目进展日报表、周报表的填写等等，总经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。把关键的东西丢了，一些非意义的东西虽然用上了却适得其反，这就是丢了西瓜捡了芝麻。（能具体点吗？）
有效管理主要从两个方面着手：加强目标管理和时间管理，从公司宏观战略角度把握目标操作和时间计划尤为重要。管理者更要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果项目管理者自己没有效率，又怎能要求员工按时上班和勤奋工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们是否考虑上某种系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量呢。（好的！）
4、缺乏人力资源管理的手段：首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性；其次在形式表现上，员工的工作能力如接受任务能力与态度，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面；另外要通过建立用心的培养机制，采取不同策略，把个人资源与公司资源进行有效组合，达到整合资源、发挥团队优势的目的，对公司和个人都是一个很大的收获；最后是怎样挖掘优秀人才和储备人才。建筑市场大、人才多，但人才信息量小、人才流动趋势明显，对于起步不久而得又不到宣传的事务所来说，能否储备人才是最终获胜的关键。
5、缺乏市场资源把握的策略：市场策略其实就是对市场的理性判断，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。
　　不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。
　　要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比如常州市场，由于已经建立一定基础，要开拓市场并非那么艰难，但我们的市场范围还仅在武进区，所以，下一步的重点就要适当向地方设计院靠近，巧妙借用当地人力资源逐步进入常州市区、新北区，因此需要能有实干精神、有理想抱负的人才，包括市场总监、市场业务联系人员等，主要考虑有实际操作能力的实干型人才；而北京市场相对来说，市场基础薄弱，特别是所处的区位条件，在招聘人员的时候，必须考虑到研究能力和理念创新都很强的外向型人才。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。这样，有主有次，在建立北京高标准、高理念的核心总部的同时，通过有效的理念传输，形成若干个精炼实干的团队，即连锁机构：专业化、学术化是未来的方向，我们只有综合发挥自己的优势，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建连锁网络的目的。
三、      我的近期目标：
一年时间其实足够每一个人来思考自己的阶段定位。人生规划原本就没有终点，因此我习惯在大思想背景下来进行阶段性定位。对于近期目标，公司已经有了明确的定位，每一个在公司工作的员工也应该有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得我们思考：
一是：要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上规模，要树品牌，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀团队和网络的目标。
二是：要选择性的放弃一些已经得到认证的目标。前面已经说到了建筑业的特殊性，我们在很多时候会选择有潜力、有薪酬吸引力的工作作为自己奋斗的目标。但是，这种工作往往是需要大投入、需要付出与别人成倍的劳动才能得到，甚至在某个阶段是能力范围之外无法达到的。因此，公司目标的培养对象需要理智规划、适时放弃，避免公司资源的浪费和流失。
基于以上两点，我的近期目标是：再深入了解自己，做好人、做大人，把握机遇，把握市场资源，三年之内努力把自己锻炼成为以理念创新为前提、以项目精品为基础、以社会影响为价值的高级建筑人才。（好！）

四、      我的决心信心：
2006年，我满怀着希望在成长，但我清楚自身还有很多不足，比如创新意识不足、理论水平不高、项目管理能力有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导：
1、自觉加强学习，向方法论学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和项目管理能力；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；
3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名高素质、高度责任感的专业人才。
很诚恳的谈完我一年来的感想，我相信年轻并非本钱，年轻的背后有辛酸、有幻想、有付出，年轻的眼前没有退路、没有温室、没有意外的馅饼，路就在脚下！

看完总结的感想：感到了诚恳，感到了激情，感到了信心，感觉到了这一年的思想上的进步。比较客观地认识了自己，认识了社会，认识了公司，认识了规划设计工作，这是未来大进步的重要基础。从中看到了成为杰出设计师的希望。我相信07年公司会取得更高速的增长。我很高兴。

XXW061218

许兴伟061218

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