15 工作总结-（ZWB）-我会做什么，我在做什么，我要做什么

来源：白林建筑　　|　　作者：　　点击量：　　 2017-10-10

内容导读：总—我会做什么，我在做什么，我要做什么 （ZWB） 摘要：我希望有那么一天，我真正能够把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式来诠释真善美，诠释中国人的精神世界和物质世界。 继往而开来，公司正处于发展的关键时期，总结的作用更多也应该是为公司的未来发展累...

 
摘要：我希望有那么一天，我真正能够把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式来诠释真善美，诠释中国人的精神世界和物质世界。
 
继往而开来，公司正处于发展的关键时期，总结的作用更多也应该是为公司的未来发展累计经验。然而手到键上，又不知道从何说起。
零零总总，我将总结分为以下几部分：
个人感悟
1.拾遗
初到工作室，应该是2004年的7月，没有太多的想法，只是想来实践一下建筑设计，掌握建筑设计的方法，建筑表现的技术。（现在想想，或许可以用单纯来形容）
由于没有养成良好的记录习惯，已经记不太清楚最初到底做了些什么工作，大致是石河子大学规划的收尾工作；一个别墅的扩建，白老师相当耐心的教导修改了好多次，方案做完了，但是没有下文；而后，做的是好望山庄的一个和室的设计，听白老师饶有兴致的讲述日本建筑的特色，已是很大的收获。
真正开始参与一个完整的方案，就是横山桥城市设计，从一开始不知什么是城市设计到现在陆陆续续的几个城市设计项目，其中学到的知识，得到的经验和所犯的错误，都是一句两句说不清楚的。而期间主要在职人员流动和更迭，设计项目的缺乏，似乎在我的印象围绕了很长一段时间。
之后的局面慢慢打开，石油石化方案，奔牛住宅方案，赣州住宅方案……  可惜当时没有一一总结其中的得失。但是曾经的付出，收获；疲惫，兴奋；满足，遗憾。现在落到纸上，都化为经历过的释怀一笑。
2.找寻自我
有一段时间里，似乎每天的工作就是资料整理、作品集、网站、展会……我也在犹豫自己在做什么。但是有一点我很清楚，无论对自己还是对公司而言，做总比不做好。看似没有头绪的基础工作或许是学习建筑和真正了解公司的第一步。
在谋求公司进一步发展的历程中，前期的点点努力发挥的作用是无疑深远的，潜移默化的。
3.剖析自我
环境造就性格。朴实的父母和精明的企业家、富饶的田园和林立的工厂、古老的运河和密布的公路；悦耳的乡音和前沿的时询……我是生活在中国发展最前沿区域中的边缘人物，太多的事情离自己很近又很远，激变的世界给了自己太多的遐想。爱过，恨过；相信过，怀疑过；放弃过，努力过；……而更多时候我选择沉默，喜欢用心装下这个世界。感叹自己的优缺点，喜欢探索而又很难接受新事物。心理的成熟或许没有制高点。
4.明确自我
我会做什么，我在做什么，我要做什么。这个社会竞争太激烈，而我的时间是有限的。我要学会选择放弃，选择争取。每个人对人生价值的理解都是不同的。我从没有想像自己会有多么伟大，因为社会的进步是有每个平凡的人推进的。
既然选择了建筑，作为一名建筑师，我希望有那么一天，我真正能够把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式来诠释真善美，诠释中国人的精神世界和物质世界。或许5年或许10年 ，也可能是一生，而现在我要做的，是解读建筑；解读社会，解读自然。
彷徨，迷茫~~ 一厢情愿的清醒，然后继续的彷徨，思想上的自我斗争谁都会经历，而且永远不会平息。
自我鉴定
得大于失，进步中还有遗憾。
建筑设计要基于前人和自己对建筑，对社会的理解；建筑设计要有科学理论体系和研究方法；建筑设计要有较高的审美素质和创新能力。 ——这是一年来的工作学习，我对建筑设计的简单归纳。只因天资不聪，现在才开始慢慢认识白老师对建筑设计，对中国社会，对建筑教育的深刻见解和科学研究。
其实这一年，公司的每一位同仁都在进步，我愿意把我所知道的相关知识和大家交流，也希望能消化吸收大家的优点。
自己并不算勤奋和聪明，所以在以前的工作中或多或少的犯过很多的错误，有些甚至至今还未认识到。
路漫漫，同志还需努力。
一年多来，除了参与项目，也或多或少的接触了人事招聘，企业管理，网络建设，设备维护，资料整理等其他相关内容。有时候这些占据了很多时间，但是我觉得这现阶段，相对维持公司正常稳定的运行，这些工作是有必要的。
 
公司部分
在经历了一段跌宕起伏后，公司正处在平稳发展的初步阶段。也是公司发展方向，企业价值观，企业文化，企业核心团队的形成期。这些都会对将来公司的进一步发展起决定性的作用。企业是社会的细胞，公司的发展影响到每个员工的切身利益，同时也对社会造成影响。
现状问题
1. 内部权责监督制度不明，项目操作过程中的质量控制环节欠缺；
2.公司人员结构有待完善，需要引进更多优秀人才；
3.员工工作强度过大，公司活动单一；
4.集体培训，交流机会不多，缺乏企业文化的灌输；
5.个人技术能力和团队协作能力有待提高，项目表达质量有待提高；
6.公司对外服务体系尚未规范，对外品牌形象宣传缺乏；
7.业内交流过少，对外学术交流不多；
8.其他相关管理制度不明确。
相关建议
1.    参考制定相关管理制度，组织员工学习；
2.    多提供外出参观、学习、交流的机会，增强对建筑的认识；
3.    组织丰富的集体活动，交流沟通员工感情，缓解工作压力；
4.    完善企业形象，加大对外宣传的力度。
展望2006
2006年，中国建筑设计市场向世界开放的一年，国际竞争对手的大量涌入，对我们既是挑战，也是机遇。扬长避短，寻求合作，探索新环境下更为切合的经营发展模式，应该是下一阶段的重要任务。
结语
团结一致，更创辉煌！
 

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