14 试用期总结-（XHJ）

来源：白林建筑　　|　　作者：　　点击量：　　 2017-10-10

内容导读：工作总结 （2006年9月——2006年12月） 从九月份进入白林至今，为时三个月。按时间长度来衡量，我的这份总结算不上是年度总结，充其量只能称之为季度总结。但，得益于白老师的教诲和事务所同仁的帮助、提携，这段时间我的感悟与收获大于以往的任何时段。详述如下： （一...

工作总结

（2006年9月——2006年12月）
从九月份进入白林至今，为时三个月。按时间长度来衡量，我的这份总结算不上是年度总结，充其量只能称之为季度总结。但，得益于白老师的教诲和事务所同仁的帮助、提携，这段时间我的感悟与收获大于以往的任何时段。详述如下：

（一） 我所做过的工作：

	时 间	项目名称	总结完成情况
第一阶段	2006.09－2006.10	常州市武进区遥观镇宋剑湖区块概念规划	已完成
第二阶段	2006.10－2006.11	太湖湾北入口广场设计	已完成
第三阶段	2006.11至今	奔牛镇中心区农贸市场建筑项目策划	（项目继续深化阶段） 未完成

 

（二） 上阶段工作总结——奔牛镇中心区农贸市场建筑项目策划

前两阶段我的工作已经完成，做过了阶段性的项目总结。找出存在的问题，在后期的工作中也有所注意并加以改进，在此不过多的赘述。此次工作总结的主要内容是回顾第三阶段的工作，为下一步工作的展开做好铺垫。
农贸市场建筑策划项目从十一月开始至今，已经有了阶段性成果，首轮汇报后甲方也颇为满意。项目还要深化、推进下去，工作还要继续，目前的总结将有助于下一阶段工作更好地展开。
随着项目逐渐展开，我对于建筑项目策划，经历了从无到有，从懵懂认识到深入理解，从抽象概念到具体实施这样几个阶段。学校也开过项目策划课程，当时只是觉得是个新生事物，所以我对于建设项目策划的认识还停留在初级阶段：在房地产开发方面用的比较多，包含的内容更多的类似于产品广告、包装，倾向于产品最终销售层面。因此没有深入的学习过项目策划应完成什么任务，包含哪些内容，做到何种深度。借农贸市场建筑策划这个机会，我对缺乏的专业知识作了系统的补充。

专业知识学习：

项目组最初的组成人员为李晨、陈静进、程立诺和我，在确定了工作任务之后，我们共同系统学习了一下同济大学工程管理研究所丁士昭教授所作的建设项目决策和实施的策划专题讲座，明确了几个概念：
建设项目策划组成：建设项目决策和建设项目实施两阶段；
各阶段的主要工作：建设项目决策阶段的工作内容主要是项目建议书、可行性研究报告、批准、立项；建设项目实施阶段的工作内容主要是立项、设计任务书、设计、施工。
目标：旨在为项目建设的决策和实施增值。

我的理解和收获：

通过学习，我了解了可行性研究报告与项目策划之间的从属关系；一个完整、正规的建设项目进行的工作流程。
以往工作中接触过可研，当时借以衡量其重要性的标准是项目收费，因为可研的设计费用相对较低，并没有引起过多的关注。并且，以前工作的林业系统存在诸多的不正规制度，项目已经立项之后，为了通过审批，再补充可行性研究报告。所以，可研的任务就是为了结果而论证，而不是通过推理分析得出结论。
这次学习过程中，我搜集了很多关于项目策划方面的资料，看到了一些外企做的可研报告，让我深有体会：应认真对待建设项目每一阶段作进行的工作。套用“万事开头难”这句话来阐明这个道理，事物最初阶段都是最具有决定性意义的，它决定整个事物发展的态势是否良好。因此，在国外有专门的策划公司，有专门的可行性研究从业人员，他们都具有相当高的资质，其学历和能力都要超出设计人员，不仅要具备组织、管理、经济、技术方面的知识结构还要有设计、施工、项目管理、项目策划的能力和经验，而国内目前状况恰恰相反：从业人员多数是非专业人员，缺乏认知、系统的知识体系、各种经验和社会联系。
在了解这些情况之后，我们项目组决定更加努力、认真的完成任务，在有限的时间内更多的充实、完善自己，搜集各方面有利于项目进行的资料，争取把项目做得更好，达到“双赢”效果，完成自己的目标并且让甲方满意。

项目推进过程：

知道了整个项目具体的流程和涵盖的内容，我们项目组密切配合，共同学习、搜集资料、探讨方案，团队的力量使得工作进行的很顺利，一周的时间我们参考各方资料（以白老师提供日本公司项目策划为主）初拟了策划提纲，并通过了白老师的审查。
为了使工作完成的更有效，冯工成为该项目的负责人带领我们四个展开下面的工作。一个月的时间，项目有了阶段性成果，通过甲方审核，正式立项。接下来我们的工作就是要深入下去，最终做到施工图阶段。

存在的问题：

在工作的过程中，出现了一些问题，具体如下：
（1）       明确任务：
首先要明晰自己的工作任务具体是什么，要突出的重点是什么，才能进行具体操作；
（2）       沟通：
项目进行过程中沟通、交流很重要，包括项目组成员之间的沟通；成员与负责人之间的沟通；项目负责人与公司审核人员的沟通；我方与甲方的沟通。只有方方面面形成良好互动，才有可能使得项目平稳、有序进行，作出的设计才能够推陈出新，体现集体的力量。

解决方法：

于我自身来说，解决的途径简单、直接：充分了解项目负责人的意图；明确自己对于项目的见解和意见；态度端正的对待工作；做好分配给自己的任务；认真学习，提高自己。

（三） 现阶段工作安排：

农贸市场项目继续深化：

这个阶段冯工没有给我安排任务，但是我不会放松自己，机会创造了，我要好好把握。我每做过一个项目之后一定会有进步。接触项目类型越多，对于日后的工作、学习越有利。

四川沱牌集团有限公司基地总体规划设计：

有幸跟许工作项目，这是我进入白林以来一直期待的，从项目开始分配任务就体现了许工严谨的工作态度和缜密的思维方式，方方面面考虑的都很周到、细腻，各方沟通都很到位，这是我在今后的工作中要注意和学习的。当然，这些素质的锻炼是建立在扎实的专业技能上的，没有深厚的专业功底，只锻炼项目过程中的沟通能力也蔚为不可，但是不是我所追求的。
（1）工作任务：
此次项目中，我和程立诺具体负责南大门外地块概念规划设计，按照项目总体进度安排表，我们的工作从今天正式展开。“笨鸟先飞”，我和程没有去实地调研，所以要更加详细的领会设计意图和理念就要广泛搜罗涉及到的图文资料和文献，我们已经开始了前期准备工作：工作流程制定、任务进度安排、广泛搜集资料、项目定位思考。
（2）注意事项：
在项目全面展开之前，我要提醒自己应该注意：
老生常谈——沟通：一个企业基地设计，所追求的目标和遵循的原则理念应该是统一的，因此决定设计风格必须一致，可以通过不同的手法表现同一主题。所以，我们一定要及时跟项目组成员沟通、交流，时刻注意把握设计理念与方向的协调、一致；
多看、多想、多动手；勤学、勤问、勤查找：这是我给自己制定的任务，多观察、多思考，做出的设计才能有深度，有意义，有说服力。跟有经验的项目负责人学习，更要勤问，当然是在自己对于问题有一定思考、解读的情况下，才能去问，否则即使得到答案，也无法深刻理解，更不可能真正成为自己的知识储备。

（四） 感悟：

这段时间的感悟很多，经历过就是财富，磨练过才能成长，的确不假。

挫折中孕育收获的喜悦：

初到一个未曾到过的城市，乍一接触陌生的工作环境与模式，我的“水土不服”表现的很是剧烈。我要感谢我的导师给我的鼓励；感谢来自家人、朋友的安慰和帮助；感谢白老师提供的机会；感谢同仁的提醒；同时也感谢自己，感谢自己经历过，思考过，并给自己找到了一个定位。

自身定位：

刚到公司时，白老师曾经对我说过：“每个人都应该给自己找到一个定位，人与人之间的不同就在于每个人对于自己的要求有所不同，对于人生观、价值观理解的不同”。此番教诲我铭记在心，同时也开始创建自身的GPS系统，以此敦促自己不断进步。
当思想上升了一定高度之后对待问题的看法就会不同，陌生的熟悉了，不理解的领会了，无法接受的坦然面对了，未曾想过的开始打算了，恐惧的不怕了。这就是我的进步，看不见摸不着，体会得到。一个井底之蛙看到的永远只有自己头上那片天，无论多么的晴朗，却展现不出相对的完整，走出自己给自己的局限，看到更广阔的天空，磨练之后才会有坚硬的壳。

一种态度：

事务所教给我更多的是一种态度：认真、严谨，无论是对待工作还是生活。用心去体会、用力去生活、用脑去工作。多说不宜，落实到实际才是关键，感谢这段实习经历带给我的一切，我会不断的超越昨天的我，完善今天的我，充实明天的我。

（五） 结语：

最后，引白老师的几句话为鉴：当回顾一天的学习生活时，提醒自己“发现了什么新问题；掌握了什么新方法；学到了什么新东西；提出了什么新见解；增长了什么新思路。”
很朴实、简单明了的几句话，却包含了很多道理在里面。每天我们都应该思考一下这些问题，整理一下自己的思绪，无论是专业技能方面还是为人处世方面，要每天进步一点，积少成多，这些思想的沉淀，便会逐渐升华，成为前进的动力，成为真正的生产力。
 
 

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