总—泰山环山路阶段性总结 （LC）
来源：白林建筑 | 作者： 点击量：
2014-09-29
内容导读：总—泰山环山路阶段性总结 （LC）
泰山环山路城市设计从调研、概念设计到初步设计，历时两月之久，截至目前为止进行了两轮沟通性汇报。总体来说，时间短任务重，无论对于我个人，还是工作室的每一位同仁都是一个重大的挑战。现针对个人工作作如下总结。
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总—泰山环山路阶段性总结 （LC）
泰山环山路城市设计从调研、概念设计到初步设计，历时两月之久，截至目前为止进行了两轮沟通性汇报。总体来说，时间短任务重，无论对于我个人，还是工作室的每一位同仁都是一个重大的挑战。现针对个人工作作如下总结。
一、 工作内容
1、实地调研
2、前期项目背景资料整理认知
3、景观专题研究分析及概念设计（第一轮汇报）
4、中段设计理念构想
5、节点设计
6、交通停车专题研究
7、中段汇报PPT排版
二、 存在问题
1、 空间落位能力不足。在现场调研及概念设计过程中对景观的整体把握基本合理，每个节点在脑海中也构思了无数次，自己想象得很完美，但是到实际的设计中问题层出不穷，空间的落位与构思存在很大的差距。究其原因，想的多落笔少，实际设计能力有局限，今后应加强练习，从构图和空间尺度上着重下功夫。
2、 缺少对问题的系统整理。中段相对于其他两段有很多甲方重点关注的问题，比如交通、功能、旅游设施、上山和景观节点都是比较棘手的问题。压力大是自己早就做好准备的，如交通停车问题，小组内讨论了无数次，自己也反复深思得出了对比分析的成果，但是在中期给白老师汇报的过程中，却得到比较大的打击，说实话不努力比较冤枉，但是结果不好却是事实。在王工的帮助下，我们坐下来重新审视工作成果，最后发现其实很多问题我们已经想过了，结果也和重新分析整理的结果一样，就其原因就是缺少系统的整理的能力。过程的表达比结果更重要，系统的整理是理解进一步深入的前提条件，将“分析整理”纳入工作程序。
3、 协调沟通不到位。该项目比较特殊，分为三段进行，每段各有侧重。由于项目紧，大家都各忙各，虽然项目进行的过程中，也请教过姜老师、王工、杨文博，但是多数时间是闷头自己干，忽视了彼此的沟通。俗话说：“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”在项目的进行中充分体现这句俗语的真谛，沟通的过程就是彼此启发思路深入思考的过程，表面上大家都放下了手头的工作，其实更为有效地解决了问题，提高了工作效率。集中问题，简化条理，定时沟通，全面认可。
4、 成果表达清晰度不够。项目中重点展示的内容不突出，用色及分析的要素总是贪多，从表达上出现了要素太多反而没有了重点，清晰度及逻辑性也大打折扣。改善方法，多参考，重思考，着重表达，突出要素，简洁明了说明问题。
5、 项目统筹安排不系统。缺少项目管理经验，对整体项目的认知不足，不能把控本阶段项目工作深度，从而在工作中有了“捡了芝麻，丢了西瓜”的案例，工作重点不对路，作了很多无用功。今后要向有经验的同事朋友学习，自己试着统筹安排，工作中比较项目负责人的统筹性，逐渐完善强化系统。
三、 个人收获
1、 概念设计把握及设计感觉地把控有所提高。把自己子置身于环境中，从个人使用生活的角度考虑问题，在空间尺度上有了一定地进步。
2 、 交通组织及流线处理地理论层次有所提高。通过项目查阅了大量的交通方面的书籍及案例，系统梳理了交通方面的知识。
3、 建筑空间排布有进步。在做红门路商业平面布局的过程中，姜老师给了很大的帮助和教诲，自我感觉布置的商业无论在空间尺度和建筑形式上都有所进步，尤其是设计的过程中重视了彼此的关系性，强化设计的逻辑性。
四、 小 结
把握机会，增加联系，强化逻辑，完善整理。
参考资料：
1、既往个人总结
2、其他同事相关泰山项目阶段总结
3、同事彼此提出的意见
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